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由“蓝标”事件看HR生存现状

时间:2018-05-17浏览:644次

由“蓝标”事件看HR生存现状
 
昨天下午,微信中突然传来一篇文章《蓝色光标,所谓亚洲最大公关公司,如此坑害老员工,良心真的不会痛吗?》,文章作者自称是在蓝色光标工作了700多天的小员工爆料雇主蓝色光标威胁员工主动辞职,之后就在众多HR群和广告群内传遍了,阅读量很快破了10万(截止到目前,原文已被作者删除)

通过这篇文章,可以看到HR身处公司和员工之间的尴尬境地:一方面作为公司HR,帮公司处理劳资纠纷,是职责所在;另一方面自己也是个员工,于情保不齐哪天自己也碰上这样的事,于理该公司承担的总归是要承担的,该员工得到的还是要给的。2017年下半年,一部讲猎头的行业电视剧风靡各大卫视,一时之间猎头和HR似乎风头无两。但事实上,HR们真实的职场生存情况究竟是怎样的呢?

1、收入。现今全国各地HR遍地都是,从刚入行的小白,到从业二十多年的老鸟,都称之为“HR”。但收入可谓是天差地别。以上海为例:一般HR小白初入职场平均薪资在5k左右,工作了两年左右,大概可以到7k,5年以上10k起,工作10年及以上的15k起。为什么是“起”呢?因为HR从业者所处的行业、岗位、企业性质、规模等不同,起点也就不同。跟当下很多岗位比,都不算是高薪职业,更不用说前几年红极一时的移动互联网IT领域的技术了。

2、角色。随着国内民营企业的迅速发展和壮大,HR从业者的职场生存状况可比5年前好了很多,房地产时代下万科、龙湖,互联网时代的阿里、腾讯都知名企业HR可谓是风风火火。但大部分的HR们都还是处于“边角”的地位,有些虽然已经是位居“经理”、“总监”了,但在企业内部的话语权依然远远不及销售、运营、生产等运营部门,甚至连同样是职能部门的财务也远比HR强的多。这一点,从国内众多上市公司招股说明书中的股权架构上就能看的一清二楚了,HR的股权远低于其他部门同级别人员,甚至有些HR总监的占股比例比销售主管还低。。。(此时,一票科班生已哭晕在厕所)可HR教科书上说,HR部门是战略部门,HR是战略职能啊。怎么会落到如此境地呢?这是因为长期以来,国内各大教科书均以技能为主,而缺少了如何从企业经营出发的根本。本着“利润=营收-成本”的商业原理,HR部门一直为认为是成本部门,而HR本身所具备的价值贡献却长期忽略了。

3、发展。因为HR职业本身需要具备多种技能,从识人、甄别到培训演讲,从人工成本核算到搭建薪酬架构,从设计绩效考核方式到提升企业运营效能,从员工访谈到劳动关系的处理,HR自身的专业性决定了从职场人到创业者的过渡是轻松和平稳的。但随着人力资源从业者日渐增多,转型进入人力资源服务业的创业者也是与日俱增,且大多从事集中度高、竞争激烈的微利项目,因此也是举步维艰。从目前来看,HR转型进入猎头、培训师、管理咨询的成本相对较低,但前景不佳;进入律师的精力成本相对较高,前景尚可,但据说随着人工职能的推出,很可能律师职业将被取代!



 

作者简介:

何其俊先生,近16年职场经验,其中从事人力资源管理10多年。有多个行业经验,目前专注于产业研究与分析、战略规划与定位,现结合国势、产业、战略、资本等层面与人力资源管理做更深入的结合与探索。
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