赢，高于一切！ 　　在1995年地产市场整体低迷，地产商对地产前期宣传、营销投入的资金都不高的背景下，泰盈高举独创的“刀锋营销”模式，北上华东，并成功在上海东方花园、上海万里城、上海信和花园、杭州紫云山庄、杭州国际花园、南京阳光之旅等众多项目中，极大缓解了开发商对资金需求的压力，也加强了对于目标客户的锁定，项目的聚客能力与成交效率得到极大提升。 　　对于泰盈置业这样一个以执行力为核心价值的企业，扁平化运作及科学系统的成套管理机制是保证快速决策的重要保障。如果以为泰盈“刀锋营销”模式，只是其人海战术以及简单的传单售楼方式，那就大错特错了。支持这个人海战术的表象背后，是一整套严格、细致、符合泰盈发展模式的管理体制，同时辅以强大的销售执行力与后台管理，保证了前线市场带回的客户流失量最小，也极大缩减了销售的中间不必要环节。通过“把握市场、稳抓客户、创造价值、用心服务”等一系列工作，建立了具有泰盈特质的优秀盈利模式，以一种“更好的方法”，实现了对固有价值链的调整与优化。 　　回首看来，无论是为人称道的戴尔直销管理，还是沃尔玛的物流管理实践，都向世人展示出一个融企业眼界、团队智慧、狼性执行、流动资本和良性供应链等关键要素于一体，创造出卓越的增长、业绩和客户满意度的成功商业模式。 　　曾有客户如是评价海尔—— 你们让我想起25年前的菲利普。泰盈亦期望，在多年以后，我们曾经用心服务的每一个客户，能和我们一起，为泰盈而感动。