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AYM管理为Anyuan mode of management（安源管理模式）缩写。AYM，意思是特殊的交流方式，最棒的管理模式。AYM，作为管理者自我修炼必选课程，自成体系，被业界统称为“AYM管理运营教育体系”。

 

AYM管理体系解读

 

目标：“AYM管理”是针对管理的模式而研究的课题，主要借鉴毛泽东在安源如何发动工人起义的经验，启示管理者、领导者如何发动群众，更好地提升管理魅力，如何更好地服务于您的管理对象。

价值：AYM管理，由价值管理权威培训师、后8090员工管理领引者周子人老师独家创立，将研究传统文化、红色文化与现代管理的融合与实践，实现古代智慧与现代管理理念的完美结合。

内容：AYM管理运营教育体系，为管理者自我修炼必选课程，现已研发并受到普遍欢迎的课程有：沟通技巧、下属激励、团队执行力、领导魅力等（后续还将针对企业老板、高管及中底层管理干部开发其他配套课程）。 

 

AYM管理思想基础

概念缘起：子帅人正

季康子问政于孔子，孔子对曰：政者，正也。子帅以正，孰敢不正？

帅之以正，这是孔子的定义，也是千古以来中国政治思想的一句至理名言。季康子是一个当权的人，所以孔子对他说“子帅以正，孰敢不正？”只要你领导人自己做得正，下面的风气就自然正。

深远影响：温家宝议政

国务院总理温家宝在2012年4月10日在中南海紫光阁会见了新当选并获任命的香港特别行政区第四任行政长官梁振英。温家宝说，履行好特区行政长官的职责，要清正廉洁，“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”唯有立身正、为政正，才能聚人心、合众力，开拓施政新局面。

 

AYM管理研究课题

安源模式解读

毛主席作为安源运动的发起者与筹划者，面对一帮大字不识，没有任何政治素养的工人，如何有效沟通?如何动员他们去执行？这在当时都是难题。

 

毛主席面临的主要障碍有：

l 如何深入一线，为运动顺利开展收集第一手资料与情报；

l 如何取得工人们的信任，为运动积累广泛的群众基础；

l 如何让工人提高认识，树立正确的革命观，为运动夯实思想基础；

l 如何让工人认识到自己的价值，明白革命的道理，为运动成功获取广泛的支持。

 

毛主席主要运用的策略有：

l 深入群众，创建信任：

毛泽东把自己打扮成工人，到茶馆等工人聚集的地方接近他们，一起喝茶或聊天，和他们交朋友。一天，毛泽东通过到城外的铁路上去散步，给火车头修理厂的机修工陈地广拉上了话，并去他住的地方“玩儿”，由陈地广介绍，毛泽东又结识了别的工人。毛泽东看彼此都熟识了，就提议办个学校，教工人们识字，随后，毛泽东就派工人夜校教员，为工人们讲课。赢得了大家的普遍拥护和赞成。毛泽东运用这种经验交了不少的工人朋友，也了解了很多当时中国的社会现状。

l 言传身教，获取尊敬：

毛泽东不仅开办自修大学，而且在长沙手工业中举办工人夜校，了解工人的生活。毛泽东还亲自到人力车工人中间当教师，给他们讲课。工人们很喜欢这位“没有架子”的先生，认为他是一个非常有学问的老师，都很敬重他。

l 深入浅出，举例说理：

有一次上课，毛泽东在黑板上写下“工人”二字，对工人们说：“大家只埋怨自己命苦，一辈子就是卖苦力的。其实工人是最伟大最了不起的。”说完，他把“工人”二字放在一起对工人们说：“你们看，你们平时不是讲天最大么?天就是由‘工人’组成的，工人大如天啊!”毛泽东妙语连珠，比喻巧妙得当，知触工人的内心深处，让工人们深刻的认识到自己的分量!

l 同甘共苦，身先士卒：

毛泽东不顾工人群众的劝阻，坚持到工人最集中，工作环境最恶劣，没有任何安全设施的事故多发地区西平巷掌子面和工人一起劳动。

l 结合实际，现场发动：

毛泽东与工人一道提着油灯，下井劳动，亲切交谈，深入了解工人所受的压迫和疾苦，向工人传播马克思主义思想。毛泽东号召工人们团结起来，学好文化，打好基础，力争做文武双全之人，更好的参加革命，同封建统治者作斗争!

l 挖掘根源，启发教育：

当他看见工人们一个个都赤身裸体，全身落满了煤灰的时候，关切地问他们为什么不穿衣服?工人们悲愤地告诉他：“洋人、资本家只顾自己发财，根本不管工人的死活。工人没有任何劳动保护用品，都是自备一块旧布，在井下包着头当矿帽，出井时围在腰上当遮羞布。工人赤身裸体干活，还常常无辜挨打。”毛泽东问：那大家说，我们工人们为什么这样苦? 

 

安源模式启示录

毛主席成功发动安源运动给现代管理者的启示：

l 用合适的身份去接近他们

l 用合适的话去跟他们交流

l 用合适的方式去引导他们

 

现代管理者面临众多问题时，往往会抱怨：我的员工素质差，没法沟通，我需要招聘好的员工。而主席没有这样理解，正是因为他们基本素养不够，才需要我们用“合适”的方式与他们交流，互动。为更多地接触群众， 

其实，安源运动至始至终都在启示我们一个道理:我的下属不是因为要听我的话而听我的，而是因为我可以用他们可以接受的、我们可以走进他们内心的、尊重他们的、他们喜欢的这些“合适的”管理模式去“使用他们”，而不是管理他们。这样做的前提是，我们要做好表率

毛主席是管理的高手，他最大的特点是面对不同的人群能采用不同的方式与话术进行沟通，如，他和农民说：我们要翻身做主人，要有耕地；他和工人说：我们要做国家的主人，工人是国家的支柱；他和知识分子说：我们要革命，要让布尔什维克的精神引领人类前进。

 

 

AYM管理现实运用

什么是最棒的模式？最合适、员工最喜欢的、和他们没有对立的就是最棒的，子人老师给富士康做管理顾问，有人问子人老师富士康员工为什么跳楼？ 是军事化管理逼的吗？老师说不是，富士康已经在内地已经十几年了，以前为什么不跳？军事化一直存在啊。怪管理者吗？也不怪啊，人家管理者已经干了好多年了，管理经验很丰富了。怪员工吗？不怪啊，人家活了二十多年了，在其他企业也没有跳楼啊 

那么到底怪谁？

只能说：错误的时间碰到了错误的他。富士康的军事化管理适合听话照做的70后，公平合作的80后，不太适合自由自我的90后，这才是造成跳楼的根本原因。

所以挑选合适的管理模式，才是管理的核心，用员工可以接受的管理形式管理员工、用员工听得懂的话与员工沟通、用员工会操作的管理形式提升员工执行力，而不是“听话照做”。

找到适合他们特性的管理模式，远远比所谓的“话术、技巧”来的有用，所以，什么是最棒的模式？好的管理模式必须符合员工的心理、生理、价值观，最合适、员工最喜欢的、和他们没有对立的就是最棒！